Logistique interne ou intralogistique

La logistique prend de plus en plus d’importance dans la planification stratégique des entreprises.

Autrefois appelée « fonctions de transport et de distribution », elle est aujourd’hui considérée comme un élément essentiel au succès des organisations.

La logistique interne permet de contrôler et d’aligner tous les processus internes d’une organisation.

Qu’est-ce que la logistique interne ?

En résumé, et en insistant sur ce qui a été dit précédemment, la logistique interne couvre tous les mouvements de fournitures et l’exécution des activités de soutien au sein d’une entreprise.

Cela inclut des processus tels que :

• CT
• Contrôle du matériel et des équipements
• Systèmes de stockage et d’automatisation
• Contrôle des stocks

Fondamentalement, on pourrait dire qu’elle permet de contrôler les mouvements de matériel au sein de l’organisation, en garantissant le temps, la quantité et le lieu spécifiques d’un produit.

L’importance de la logistique interne au sein d’une entreprise

S’il n’y avait pas de processus logistique interne, il y aurait des problèmes constants parce que, par exemple, les matériaux essentiels n’atteindraient pas la chaîne de production.

S’ils n’arrivent pas au bon moment, le processus de production ne démarrera pas et, par conséquent, ils ne seront pas distribués. Cela affecterait l’efficacité économique du processus et ne produirait aucun type de profit.

En outre, la logistique interne aide également le consommateur en lui fournissant un produit en excellent état.

Tout cela ne serait pas possible sans un flux constant et synchronisé de matériaux.

Sans logistique interne, les stratégies entrepreneuriales, aussi bonnes soient-elles, ne seraient pas mises en œuvre et cela compromettrait la croissance de l’entreprise au sein du marché.

La logistique interne est également une stratégie

Si elle est correctement appliquée, la logistique interne peut mettre en œuvre toute stratégie visant à réduire les coûts et à accroître la qualité du service offert au consommateur.

De nombreuses grandes entreprises telles que Nike, Bosch ou Mercedes utilisent la logistique interne.

Et ce n’est pas étonnant, car ce ne sont là que quelques-uns des avantages qu’elle peut apporter :

• Meilleure utilisation de la main-d’œuvre
• Augmentation de l’agilité des procédures internes
• Réduction des coûts de maintenance
• Plus grande utilisation de l’installation industrielle
• Réduction de tout stock inutile dans l’entrepôt
• Correction du flux des matières

Que signifie tout cela ? Un service beaucoup plus satisfaisant et efficace pour le client.

Pour atteindre nos objectifs, une bonne prédisposition est nécessaire pour appliquer correctement la logistique interne. Sinon, nous risquons de compromettre la satisfaction de nos clients.

Pour tout cela, la logistique interne a réussi à gagner beaucoup d’importance ces dernières années.

Une bonne utilisation de ce système apporte de nombreux avantages et un saut quantitatif dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Les entreprises qui ne mettent pas en œuvre une logistique interne doivent commencer à rattraper leur retard.

Qu’est-ce que l’intralogistique ?

Nous avons défini la logistique comme une organisation interne efficace pour démarrer et maintenir les activités de production au sein de l’entreprise.

L’intralogistique est un terme qui englobe bien plus que cela. Ce concept englobe, dans une installation industrielle qui fonctionne comme un entrepôt ou un centre de distribution, l’optimisation et la gestion du flux d’infos et de biens.

L’Intralogistique n’est pas quelque chose de nouveau. Elle a été mise en place dans les entreprises depuis des années, mais aujourd’hui cela veut dire quelque chose et c’est devenu un terme à la mode.

L’objectif de l’intralogistique est d’améliorer la productivité grâce à une excellente combinaison d’équipements, de main-d’œuvre et de technologie.

Les avantages sont ceux que tout gestionnaire souhaiterait obtenir dans sa chaîne d’approvisionnement :

• Réduction des coûts
• Augmentation des ventes
• Réduction d’inventaire

Les entreprises investissent de plus en plus dans l’intralogistique pour optimiser leurs délais de livraison, ce qui est devenu un avantage concurrentiel évident.

Avec le grand nombre d’alternatives que le marché nous offre actuellement, le choix semble compliqué. Il faut donc savoir ce que le client recherche actuellement :

• Produits low cost
• Bon service de distribution
• Livraison ponctuelle

Si nous appliquons l’intralogistique dans nos processus internes, et que nous réalisons tout cela, nous gagnerons un client, peut-être, à vie.

Défis dans le domaine de l’intralogistique

L’intralogistique n’est pas la panacée pour tous les problèmes de logistique interne d’une entreprise.

Elle doit également relever plusieurs défis pour continuer à améliorer une entreprise.

Globalisation

Aujourd’hui, les entreprises doivent faire face à des livraisons, non seulement au niveau national mais aussi à n’importe quel endroit de la planète.

C’est un flux d’informations et de produits très difficile à contrôler. Cela oblige les entreprises, en particulier celles qui ont des projets d’internationalisation, à devenir super compétitives.

Nous ne sommes pas seulement en concurrence avec des entreprises nationales, mais aussi avec des organisations d’autres pays qui peuvent disposer de technologies et d’équipements supérieurs.

Internet des objets, la numérisation, l’industrie 4.0… tout cela aidera la chaîne d’approvisionnement à devenir plus forte et plus intelligente.

L’e-commerce

L’e-commerce englobe le plus grand nombre de transactions commerciales effectuées aujourd’hui.

La gestion des commandes des clients a complètement changé et, par conséquent, la logistique du transport.

Aujourd’hui, les gens attendent de l’entreprise qu’elle livre un produit le lendemain, quel que soit le lieu choisi par le client et en s’adaptant à un calendrier.

Mais ne nous leurrons pas, peu d’entreprises sont capables de le faire, à part Amazon et quelques autres.

La taille et la forme des emballages changent et ils doivent s’adapter aux chaînes de transport.

Le niveau du détail est si élevé que nous devons être sûrs à 100 % de ce que nous faisons. La pression est grande pour faire les choses bien et rapidement.

Aujourd’hui, les activités de production et de distribution connectées et automatisées ne peuvent être pleinement comprises.

Consommation énergétique

Avoir un entrepôt industriel fonctionnant à pleine puissance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 implique une énorme dépense d’énergie dans les installations.

Un autre défi pour l’intralogistique est de parvenir à une gestion adéquate de l’efficacité énergétique.

Les avantages presque infinis que l’automatisation a apportés aux activités de fabrication dans le monde entier sont plus qu’évidents, mais ils ont un coût.

Vous devez être connecté au réseau pour pouvoir utiliser un système automatisé.

Des dispositifs intelligents sont déjà utilisés, notamment dans l’industrie automobile, ce qui permet de mesurer la consommation d’énergie en temps réel, de faire les ajustements nécessaires.

Intralogistique 4.0

L’Intralogistique 4.0 introduit des éléments de la  4e révolution industrielle  au processus logistique.

La différence la plus importante est que nous ne faisons pas seulement référence à l’acte de manipulation du produit, mais aussi à la collecte et à la gestion des informations sur ce produit spécifique. Or, ces deux activités forment une seule et même opération indivisible.

Cela implique un changement global de tout ce que nous connaissions sur la manutention car toutes les tendances et innovations que cette révolution industrielle apporte vont modifier toutes les standards connus à ce jour dans les processus logistiques.

Quiconque a dirigé, dans le passé, un entrepôt industriel où des produits sont fabriqués sait que les processus logistiques étaient caractérisés par un manque de contrôle des approvisionnements, qu’ils étaient assez sales et que tout était désorganisé.

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Au fil du temps, nous avons vu l’ajout de racks et de chariots élévateurs, ainsi que les différents systèmes de configuration des stocks (LIFO, FIFO, DRIVE-IN, etc.).

Nous parlons de systèmes qui ont été conçus sur la base de limitations opérationnelles qui n’existent plus aujourd’hui.

En outre, dans nombre de ces processus, la main d’œuvre n’est plus utile, depuis que les processus logistiques englobent désormais des activités très répétitives, complexes et même dangereuses.

Les nouveaux centres de distribution, entrepôts et bâtiments industriels basés sur l’intralogistique 4.0 sont formés selon les concepts suivants:

• Fret automatisé
• Utilisation de robots
• Big Data
• ERP

La possibilité d’intégrer tout cela devient de plus en plus stratégique, car elle nous permet de réaliser une analyse constante de notre activité de production, en obtenant des données en temps réel.

Éléments nécessaires à la logistique interne

L’intralogistique ou la logistique interne, pour fonctionner efficacement, dépend également de :

• Sols industriels résistants
• Plan de maintenance industrielle
• Gestion industrielle
• Nettoyage industriel