La logística está adquiriendo, cada vez más, mayor importancia en las planificaciones estratégicas de las empresas.
Anteriormente conocida como “funciones de transporte y distribución”, hoy en día se considera elemental para el éxito de las organizaciones.
La logística interna ayuda a que todos los procesos internos de una organización estén controlados y alineados.
¿Qué es la logística interna?
En definitiva, y concretando lo mencionado anteriormente, la logística interna cubre todo el desplazamiento de suministros y la realización de las actividades de soporte en el interior de la compañía.
Incluyen procesos como:
- TIC
- Control de materiales y equipos
- Sistemas de almacenamiento y automatización
- Control de existencias
Por así decirlo, podríamos decir que permite regular movimientos de materiales dentro de la organización, garantizando que el producto estará en el momento, cantidad y lugar correcto.
La importancia de la logística interna en el seno de las empresas
Si no existiesen procesos internos logísticos, habría problemas constantemente debido a que, por ejemplo, no llegasen los materiales necesarios a la línea de producción.
Si no llegasen en el momento oportuno, el proceso productivo no podría iniciarse y, por tanto, no se distribuirían. No habría rentabilidad ni beneficio.
Pero, además, la logística interna también ayuda a que el artículo esté para el consumidor en excelentes condiciones.
Todo esto no sería posible si no existiese un flujo constante de materiales sincronizado.
Sin logística interna, las estrategias de la empresa, por muy buenas que sean, no se llevarían a cabo, y comprometería enormemente el crecimiento de la compañía en el mercado.
La logística interna también es una estrategia
Si se aplica adecuadamente, la logística interna puede lograr que cualquier estrategia pueda reducir costes y aumente la calidad del servicio ofrecido al consumidor.
Muchas grandes compañías como Nike, Bosch o Mercedes emplean la logística interna.
Y, no es para menos, porque estos son solo algunos de los beneficios que tiene su aplicación:
- Mejor uso de la mano de obra
- Mayor agilidad de los procedimientos internos
- Reducción de costes de mantenimiento
- Mayor aprovechamiento de la instalación industrial
- Reducción de existencias innecesarias en el almacén
- Correcto flujo de materiales
¿En qué se traduce todo esto? En un servicio más satisfactorio y eficaz para el cliente.
Para conseguir los objetivos marcados, se necesita una buena predisposición por aplicar correctamente la logística interna. Nos jugamos la satisfacción del cliente.
Por todo esto, la logística interna ha conseguido que se le dé mucha importancia en los últimos tiempos.
Una buena aplicación de ésta conlleva muchos beneficios y un salto cuantitativo en un mercado cada vez más competitivo.
Aquellas empresas que no lo aplican, van tarde.
¿Qué es la Intralogística?
Hemos definido la logística como la organización eficiente interna para iniciar y mantener activa la producción en la empresa.
La Intralogistica es un término que abarca más cosas. Engloba, en una instalación industrial que funcione como almacén o centro de distribución, la optimización y gestión del flujo de información y de suministros.
La intralogística no es nada nuevo, es algo que ya se lleva implementando desde hace años en las empresas, pero ahora es el nombre de moda que le han puesto.
El fin de la intralogística es mejorar la productividad a través de una excelente combinación entre equipos, mano de obra y tecnología.
Los beneficios son los que cualquier gerente quiere conseguir en su cadena de suministro:
- Reducir costes
- Aumentar las ventas
- Reducir el inventario
Las empresas invierten cada vez más en la intralogística para optimizar sus tiempos de entrega, lo que termina siendo una clara ventaja competitiva.
Con la cantidad de alternativas que nos ofrece actualmente el mercado, la elección se antoja complicada. Por ello, hay que saber lo que busca el cliente en la actualidad:
- Productos a bajo coste
- Un buen servicio de distribución
- Entrega puntual
Si aplicamos la intralogística en nuestros procesos internos, y conseguimos todo esto, ganaremos un cliente, quizás, para toda la vida.
Desafíos dentro del ámbito de la intralogística
La intralogística no es la panacea a todos los problemas internos logísticos de una compañía.
También tiene una serie de desafíos que afrontar para ayudar a seguir mejorando a las empresas.
Globalización
Hoy en día las empresas tienen que afrontar no solo pedidos a nivel nacional, sino también pedidos de cualquier parte del planeta.
Es un flujo de información y de productos muy difícil de controlar. Esto obliga a las empresas, sobre todo a las que tengan planes de internacionalización, a volverse super competitivas.
Ya no solo se compite con empresas nacionales, sino con organizaciones de otros países que quizás dispongan de tecnología y equipos superiores.
Internet de las cosas, digitalización, industria 4.0 … todo ello ayudará a que la cadena de suministro se vuelva más fuerte e inteligente.
Comercio electrónico
El comercio electrónico engloba el mayor conjunto de transacciones comerciales que se realizan hoy en día.
La gestión de los pedidos de los clientes ha cambiado por completo y, como consecuencia, la logística de transporte.
Ahora se busca que la empresa entregue el producto al día siguiente donde elija el cliente y adaptándose a los horarios.
Pero, no nos engañemos, pocas empresas pueden hacer eso, aparte de Amazon y pocas más.
El tamaño y forma de los paquetes está cambiando y hay que adaptarlos a las cadenas de transporte.
Es tan alto el nivel de detalle que debemos estar seguros al 100% de lo que hacemos. Hay mucha presión por hacer las cosas bien y, además, rápidas.
Hoy en día, no se entienden unas actividades de producción y distribución automatizadas y conectadas.
Consumo de energía
Tener la nave industrial a toda potencia 24/7 implica un enorme gasto de energía en las instalaciones.
Otro de los desafíos de la intralogística es alcanzar una gestión adecuada de la eficiencia energética.
Es más que evidente los casi infinitos beneficios que la automatización ha traído a las actividades de fabricación en todo el mundo, pero, claro, tiene un coste.
Se necesita estar conectado a la red para hacer uso de un sistema automatizado.
Ya se están utilizando, sobre todo en la industria automotriz, dispositivos inteligentes que permiten medir el consumo de energía en tiempo real, para hacer los ajustes necesarios.
Intralogística 4.0
La Intralogística 4.0 constituye la introducción de los elementos de la 4ª revolución industrial en el proceso logístico.
La diferencia más importante es que ya no solo nos referimos al acto de manipular el producto, sino también a la recopilación y manejo de información sobre ese producto en concreto. Ahora, esas dos actividades, forman una única operación indivisible.
Esto implica un cambio absoluto en todo lo que conocíamos sobre la manipulación, debido a que, todas las tendencias e innovaciones que trae esta revolución industrial, modificará todos los estándares conocidos hasta hoy dentro de los procesos logísticos.
Todo aquel que haya llevado una nave industrial donde se fabricasen productos sabe que, hace muchos años, los procesos logísticos se caracterizaban por carecer de control de suministros, estaban bastante sucios y estaba todo desordenado.
Con el paso del tiempo, vimos aparecer los racks y los montacargas, así como los distintos sistemas de configuración de inventarios y existencias (LIFO, FIFO, DRIVE IN, etc.).
Hablamos de sistemas que se diseñaron en base a unas limitaciones operativas que hoy en día ya no existen.
Es más, en muchos de estos procesos, los seres humanos ya no sirven, ya que los procesos logísticos engloban ahora actividades muy repetitivas, engorrosas e, incluso, peligrosas.
Los nuevos centros de distribución, almacenes y naves industriales basados en la intralogística 4.0 se basan en los siguientes conceptos:
- Automatización de cargas
- Uso de robots
- Big Data
- ERP
La posibilidad de integrar todo esto se vuelve cada vez más estratégico, ya que nos permite conseguir análisis constantes de nuestra actividad productiva, obteniendo datos en tiempo real.
Elementos necesarios en la logística interna
La intralogística o logística interna, para su buen funcionamiento, depende a su vez de otros elementos necesarios:
- Suelos industriales resistentes
- Plan de mantenimiento industrial
- Gestión industrial
- Limpieza industrial
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