Eine gute Organisation der Logistikkette ist ein grundlegendes Wettbewerbselement für jedes Unternehmen: Der Geschäftserfolg hängt maßgeblich davon ab.
Jeder Fehler innerhalb der Logistikkette verursacht Kosten für das Unternehmen und gefährdet das Ziel der Kundenzufriedenheit.
Daher werden wir in diesem Artikel definieren, was die Logistikkette ist, ihre Phasen, Funktionen und Ziele, damit Sie ihre Bedeutung verstehen.
„Lass uns anfangen!“
Was ist die Logistikkette?
Wir können die Logistikkette als all jene Verfahren und Mittel definieren, die verwendet werden, um das Produkt von der Fabrik zum Endverbraucher zu bringen.
Das Hauptziel der Logistikkette ist die ERFOLGREICHE Lieferung des Produkts zu einem wettbewerbsfähigen Preis, mit höchster Qualität und zu dem mit dem Kunden vereinbarten Preis.
In den Worten von John J. Coyle, der Logistik an der University of Pennsylvania lehrt, „geht es bei der Logistik darum, dem Kunden das richtige Produkt zum richtigen Preis, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, zu den richtigen Bedingungen, zur richtigen Zeit und in der ausreichenden Menge zu liefern ”.
Die für die Verwaltung der Logistikkette verantwortliche Person ist für die Überwachung und Verwaltung der Produkte vom Eingang des Lagers bis zur Auslieferung an Händler oder Endverbraucher verantwortlich.
„Der Erfolg eines Unternehmens hängt stark von ihrer Logistik ab.“
Funktionen der Logistikkette
Die Funktionen der Logistikkette konzentrieren sich hauptsächlich auf die Bewegung von Waren und deren Aufbewahrung und Lagerung bis zur Auslieferung.
Man kann zusammenfassen, dass die Funktionen die folgenden Prozesse umfassen:
- Überwachung des Transports, um Sendungen zu machen.
- Wartung der Transportflotte.
- Management der Organisation der verkauften Waren.
- Bestandskontrolle.
- Untersuchung der mittel-/langfristigen Reaktion von Angebot und Nachfrage.
Phasen der Logistikkette
Im Allgemeinen sind dies die Phasen einer Logistikkette, wobei es immer auf die Art des Unternehmens ankommt:
- Transport von Waren zum Logistikzentrum oder Lager.
- Lageraktionen und Produktüberwachung.
- Umgang mit Waren.
- Vorbereitung von Produkten.
- Transport der Produkte zum Distributionszentrum oder zum Kunden.
Ziele der Logistikkette
Die Logistik zielt darauf ab, den Endkunden hinsichtlich Qualität und Service zufrieden zu stellen, mit den niedrigsten Kosten für das Unternehmen.
Die Gewährleistung der Qualität von Dienstleistungen und / oder Produkten stellt einen Wettbewerbsvorteil dar, aber wenn wir auch die Kosten senken, können wir den Geschäftsgewinn steigern.
Daher muss die Logistikkette hervorragend strukturiert sein, um die finanziellen und personellen Ressourcen optimal zu nutzen.
Welche Ziele lassen sich mit einer guten Logistikkette erreichen?
- Verringerung der Kontrolle über Bestände und Revisionen, indem Sie auf einfache und einfache Weise genau das Notwendige tun reduzieren.
- Verringerung der Bearbeitungskosten, indem Sie versuchen, den Warenstandort so selten wie möglich zu wechseln.
- Verringerung der Transportkosten, minimieren Sie Etappen oder Distanzen entlang der Route und gruppieren Sie Ladungen.
- Verbrauchsmaterialien unter optimalen Bedingungen, um Zeitverlust beim Vorbereiten oder Auspacken zu vermeiden und damit auch zu erwerben.
Unterschiede zwischen Logistikkette und Lieferkette
Meist werden die Begriffe Logistikkette und Lieferkette verwechselt, weil sie konzeptionell ähnlich sind. Die Realität sieht jedoch ganz anders aus.
Manchmal werden sie synonym verwendet, aber ihre Ziele, Funktionen und dergleichen sind völlig unterschiedlich.
Logistik ist essenziell für das Funktionieren der Wertschöpfungskette: Lieferung von Rohstoffen in gutem Zustand und pünktlich, Einhaltung von Produktions- oder Versandfristen usw.
Die Lieferkette ist jedoch ein breiteres Konzept, da sie den gesamten Prozess von der Herstellung bis zur Auslieferung des Produkts an den Endverbraucher umfasst, während die Logistikkette nur Lager- und Transportaktivitäten nach der Herstellung des Produkts umfasst.
„Daher ist die Logistikkette in die Lieferkette eingebunden.“
Es gibt einen weiteren Unterschied zwischen den beiden Ketten: Während die Lieferkette einen globaleren Ansatz verfolgt und während des gesamten Prozesses nach Wettbewerbsfähigkeit strebt, konzentriert sich die Logistikkette auf die Zufriedenheit des Kunden.
Arten der Logistik
In der Logistik finden wir verschiedene Arten von Logistik. Es hängt alles von der Art des Unternehmens ab. Auf dieser Grundlage kann man zwsichen 3 Arten diferenzieren.
Handelsunternehmen
Die Logistik von Handelsunternehmen ist auf den Materialfluss ausgerichtet und sorgt für eine effiziente Distribution und Versorgung.
„Diese Unternehmen richten die gesamte Kette so aus, dass das Produkt, das sie erreicht, in gutem Zustand ist, und verkaufen es dann weiter.“
Wir können in aufsteigender Reihenfolge unterscheiden:
- Einzelhandelsunternehmen, die beim Großhändler und Hersteller einkaufen und an den Endverbraucher verkaufen.
- Großhandelsunternehmen, die beim Hersteller einkaufen und an Verkaufsstellen oder Einzelhändler verkaufen.
Logistikfunktionen variieren von Unternehmen zu Unternehmen, abhängig von Faktoren wie Zielen und der Größe oder Organisation des Unternehmens.
Dienstleistungsunternehmen
Das Wichtigste für diese Unternehmen ist die Zufriedenheit ihrer Endkunden. Daher müssen die von Dritten gekauften Produkte Ihren Bedürfnissen entsprechen.
Zum Beispiel muss ein Hotel über Güter des täglichen Bedarfs (Getränke, Lebensmittel) in ausreichender Menge und Zeit verfügen und auch über größere Mengen verfügen, um unvorhergesehene Ereignisse abzudecken.
Industriegeschäft
Industrieunternehmen haben tendenziell eine methodischere und geordneter Logistik. Angesichts der großen Produktion, die in Industriehallen produziert wird, ist es normal, dass der Hersteller direkt an die Kunden vertreibt.
„Eine gut geplante, effiziente und geordnete Logistikkette ist essenziell, um Termine einzuhalten und Kosten zu optimieren.“
Logistik in Industrieunternehmen ist in 4 große Kategorien unterteilt.
Bereitstellung
Es besteht darin, die effizientesten Lieferanten auszuwählen, um die Logistikzentren der für die Produktion notwendigen Elemente oder Rohstoffe.
Produktion
Es besteht aus der Organisation der Humanressourcen (Personal), der Produktionsmittel (Maschinen) und der Tätigkeiten (Handhabung, Verpackung und Lagerung).
Kommerzieller Vertrieb
Es besteht aus der Vorbereitung des Lagers und der Transportmittel. Zu den Aufgaben, die ausgeführt werden, können wir die Verwaltung des Lagers, die Platzierung der Produkte am richtigen Ort, die gute Verteilung der Räume oder die Suche nach dem optimalen Standort der Räumlichkeiten nennen. Auch die Fahrtrouten sollen optimiert werden.
Anschlussmarkt Service
Unverzichtbar für jedes Unternehmen, das lange am Markt sein möchte, da es viel Gewicht in der Kundenzufriedenheit hat.
Innerhalb der Aufgaben dieser Kategorie können wir die Verwaltung von Bestellungen oder Rücksendungen, die Untersuchung der Bedürfnisse, die Verwaltung der erforderlichen Kundendienste usw. erwähnen.
Schlussfolgerungen
Aufgrund der Anforderungen eines so umkämpften Marktes und der Globalisierung ist die Optimierung der Logistikkette zu einer schwierigen Aufgabe geworden.
Der technologische Fortschritt hat es jedoch ermöglicht, die Beziehung zwischen den verschiedenen Abteilungen, aus denen sie besteht, zu verbessern. Siehe die Industrie 4.0.
Die Digitalisierung in Kommunikation und Prozessen ermöglicht es, die Komplexität einer Logistikkette zu rationalisieren und zu managen.
Um die Arbeit und Aufgaben einer Logistikkette zu optimieren, ist es jedoch nicht nur notwendig, die elektronischen Medien voranzutreiben. Es gibt viele andere Faktoren, die beeinflussen, ob Sie das Beste daraus machen können.
Referenzen
- https://xarxaeuropea.com/
- https://www.transgesa.com/
- https://www.transeop.com/
- https://www.masterlogistica.es/
- https://www.esneca.com/
- https://www.noegasystems.com/
