Votre entrepôt mérite plus qu’une gestion rudimentaire, car il peut devenir un véritable levier de performance et un atout majeur sur votre concurrence. Notre mission ? Vous accompagner à chaque étape pour révéler tout son potentiel.
Gérer un entrepôt, c’est jongler au jour le jour avec des défis divers :
Un regard extérieur, celui d’un expert indépendant, va vous permettre de révéler des axes d’amélioration insoupçonnés et de transformer rapidement vos contraintes en opportunités.
Chaque mission BECOSAN® débute par une immersion sur le terrain. Nous prenons le temps d’observer vos opérations et d’échanger avec vos équipes. Cette phase est décisive pour comprendre les enjeux. Notre démarche repose donc sur 3 piliers :
Un audit approfondi
Cet audit inclut une cartographie des processus, une analyse des flux, l’identification des points de friction et des gaspillages (vous n’imaginez pas ce qu’on découvre grâce à ce type d’audit !).
Exemple : lors d’un diagnostic dans un entrepôt textile, nous avons détecté un goulot d’étranglement au niveau de la zone de préparation. Ce goulot était responsable de retards récurrents en période de soldes.
Des recommandations concrètes
Sur la base de cet audit, nous ferons des propositions concrètes pour optimiser votre agencement. Ce qui va améliorer la gestion des stocks. Il faudra aussi digitaliser les opérations et, le cas échéant, introduire de l’automatisation.
Dans un site e-commerce, la réorganisation des emplacements et l’intégration d’un WMS adapté ont permis de réduire de 25 % les erreurs de picking et d’accélérer le traitement des commandes.
La mise en œuvre
Nous restons à vos côtés pour piloter le changement, ce qui passe aussi par la formation de vos équipes. Nous mesurons bien entendu les résultats. L’objectif est de générer des gains rapides, certes, mais durables et mesurables.
« Nous pensions avoir atteint nos limites, mais l’audit a révélé des pistes d’optimisation insoupçonnées. Résultat : +30 % de productivité et des équipes bien moins stressées. »
— Responsable logistique, secteur agroalimentaire
« Grâce à l’accompagnement, nous avons pu digitaliser nos inventaires sans perturber l’activité. Les erreurs ont presque disparu et la visibilité sur les stocks est totale. »
— Directeur d’entrepôt, e-commerce
Grâce à BECOSAN®, vous aurez une vision extérieure et neuve de votre entrepôt : notre expertise sectorielle est reconnue partout en Europe. Nous savons identifier rapidement ce que d’autres ne voient plus. Et nous proposons les actions adaptées.
Un accompagnement 100% sur-mesure
Chez nous, les solutions standardisées n’existent pas. Chaque entrepôt a ses propres contraintes : nos recommandations sont donc construites pour s’intégrer à votre organisation.
Des résultats tangibles et mesurés
Nous ne nous contentons pas de donner des conseils : chaque action est suivie, mesurée et ajustée. Vous suivez l’impact grâce à des indicateurs précis. Pas de mauvaises surprises, juste une bonne surprise : un ROI rapide et visible.
Des équipes plus compétentes et autonomes
Notre mission ne s’arrête pas à la mise en place, puisque nous transmettons nos méthodes à vos équipes. Elles gagneront en autonomie, en efficacité et en confiance, même après notre intervention.
Un simple échange peut révéler des leviers d’optimisation insoupçonnés. Contactez-nous dès aujourd’hui pour un diagnostic personnalisé et découvrez comment transformer votre entrepôt en un atout stratégique.
En général, l’audit initial prend 2 à 4 semaines, suivi d’un accompagnement à la mise en œuvre selon la complexité du projet.
Nos clients observent en moyenne une hausse de 15 à 30 % de la productivité, une meilleure maîtrise des stocks et une réduction des coûts logistiques.
Oui : nous intervenons dans tous les secteurs (e-commerce, distribution, industrie, agroalimentaire…) et adaptons nos méthodes à vos spécificités.